台中出發・服務全台外銷廠
在貿易商之外，
多幾個直接接洽的
美國買主。
我找出已經在採購您這一類產品的美國公司，用英文寫信、回信，一路談到對方開口要報價。報價之後的英文往返也是我接，數字由您確認；價格和成交，仍然是您的。
不用請人，也不用養一個英文業務。
黃彥尊 Johnny Huang由我本人直接負責
我找出已經在採購您這一類產品的美國公司，用英文寫信、回信，一路談到對方開口要報價。報價之後的英文往返也是我接，數字由您確認；價格和成交，仍然是您的。
不用請人，也不用養一個英文業務。
黃彥尊 Johnny Huang由我本人直接負責
「美國市場想做，但一直沒有人有空主動去開發。」
您的業務可以回覆詢價，但用英文主動寫信給美國採購？那是另一件事，而且永遠排不進任何人的行程表。
「展會收了一疊名片，回來就沒有下文。」
回台灣隔天就要趕產線。寄了第一封信，沒回，就停了。我在美國做了十二年業務，成交幾乎沒有一次是第一封信來的。後面那幾次跟進，就是我的工作。
「做了英文網站，幾乎沒人來。」
網站只能等人來。美國買主習慣供應商先寄信，而且他們在前幾封信裡就決定了。
「美國的單都走貿易商，想多幾個自己直接接觸的買主。」
貿易商繼續做他在做的，這個我不取代。我做的是在旁邊，多開幾個您自己直接往來、貿易商沒在跑的美國買主。
現在寫一封英文信，AI 十秒就生一封。難的是後面：買主說「我再跟團隊討論」，這筆生意是還活著、還是已經死了？該追、該等、還是該放掉？該讓您的工程師花時間回哪一個？
我做了十二年高單價業務，做的就是這個判斷。而且我每天在追美國市場現在什麼有效、什麼已經沒用——兩年前的打法，今天多半打不動人，這件事沒有學校在教，也沒有人會替您追。工具我天天用，但按下寄出之前那個決定，是我下的。
名單誰都買得到。我做的是刪掉：哪些美國進口商、經銷商不值得您的工程師花時間。剩下的，才是真的會買您產品的公司和真正負責採購的那個人。
重點不是英文對不對，是美國採購看了會不會回。第一封該問什麼、不該講什麼、多長會被讀完——這是我在美國做十二年業務學到的。沒有您的同意，什麼都不會寄出去。
每一封回信，包括第三、第四輪，那是大部分生意流掉的地方。買主哪一句是真的有興趣、哪一句只是客氣，我分得出來。技術問題直接轉給您指定的窗口。
買主問規格、交期、要樣品，數字您用中文確認，我當天晚上用英文回，一直談到他下單，或明確說不要。整理好的摘要和完整信件往來，隨時都在您手上。
我從另外架的網域寄。信退件或被標成垃圾信，都碰不到貴公司的信箱。
不只是寄了幾封、回了幾封。哪些買主值得繼續追、下週我要改什麼、為什麼。中文，不用登入任何系統。
美國市場三年前有效的做法，今天多半已經沒用。砸錢下廣告、養一堆內容，對外銷廠來說又慢又貴，而且不一定碰得到會買的人。
我用的是 2026 年當下還有效的方法：直接、精準，只對真的會買您產品的人開口。什麼還有效、什麼已經退流行，是我每天在追的事。加上我跟著美國時間工作——買主紐約早上來信，我台灣當天晚上就回。
別人賣的是工具
世橋做的是執行
我不當中間商
我不是進口商，也不是貿易商。不買貨、不抽成、不賺中間的差價。您直接報價給買主，買主直接付款給您，我的收入只有您付的服務費。
告訴我您做什麼產品，我幫您找三家美國公司：為什麼是這三家、該找他們公司裡哪一個職位的人、如果是我，第一封信會怎麼寫。寫成文件給您。
窗口是誰、信怎麼寄、回信怎麼接——那是合作之後的事。前面這一段，先讓您看清楚我怎麼判斷。
看一份實際做出來的範例 公司名稱已隱去，判斷的邏輯跟原件一樣。固定專案費用，一對一談。
保證
90 天內至少 2 個有興趣的美國買主真實對話。沒有的話，我再做 30 天，不另收費。
「有興趣」的定義：從我們事先一起訂好的名單上，有名有姓的買主，主動要規格、樣品、報價或開會，而且有完整信件紀錄可查。只問價格、自動回覆、客套的一句謝謝，都不算。
訂單我不保證。這個產業從詢價到下單通常要 6 到 18 個月，取決於價格、樣品和交期。
品類獨家
同一個產品品類，同一段時間我只接一家，這一條寫進合約。因為我寄信的對象是同一批美國採購——同時幫兩家做一樣的產品，對您不公平，買主那邊也看得出來。
把雙方要做的事先寫清楚，才能保障雙方。
世橋負責
貴公司配合
台灣的第一家客戶，我要把它做成拿得出來的案例，所以這段時間我只接一家，把全部時間放在同一個案子上。
美國市場業務開發
JOHNNY HUANG
我在台灣出生，十歲去美國，在那裡住了二十五年，今年搬回台中。在美國，我的工作一直是業務：十二年的高單價電話銷售，地點在德州奧斯汀。
回台灣之後一直看到同一件事：台灣公司的產品做得很好，但沒有人用英文主動去跟美國買主談。那一塊，剛好是我做了十二年的事。您的買主讀到的，是像同業寫的信，不是翻譯出來的；您跟我用 LINE、用中文溝通。
業務訓練
三年，連續三年全公司業績第一。帶過二十五人的團隊，約一個月內把成交率從 38% 提升到 50%。
客戶經營 / 業務主管
在德州奧斯汀，負責客戶經營，同時做業務訓練和團隊建置。
共同創辦人
高單價課程、教練、電商保健品牌。我替他們成交高單價，也替他們把業務團隊建起來。
如果您身邊有這樣的老闆，很感謝幫我介紹。不適合的，我會在前十分鐘就直接說。
介紹給我，我先免費幫他找三個美國買主。
如果有人問 Johnny 是做什麼的：
「他幫台灣公司用英文開發美國客戶。」
台灣這邊還沒有可以拿出來講的案子，所以我用試行方案和保證來承擔風險。
貿易商幫您墊錢、處理單據，這些我不取代，也不建議您放掉。比較適合的是已經有直接出口經驗（任何國家都算）、單據跟收款有人在管的工廠，想在貿易商之外，多幾個自己直接接觸的美國買主。
名字確實查得到，我也可以先免費給您三家。難的是用英文找到對的那個人、寫到他願意回，再一路跟到他要報價。那一段才是我在做的事。
我帶來的是針對您產品類別整理好的美國買主研究。技術細節由您指定的窗口回答，我負責讓問題當天就送到他手上。
那是被動的，等客戶來找。我做的是主動出去找。兩個互補，不衝突。
對話通常在第一次寄信後 4 到 8 週開始。訂單要 6 到 18 個月，取決於價格、樣品和交期。
不會。每封信都是針對特定公司和特定人寫的，而且每天只寄少量。大量群發才會被忽略。
商業開發信在美國是合法的。有規則，我照規則走。
請一個英文業務要花訓練時間，還有做半年就離職的風險。我啟動比較快，而且您不會被綁在一個人事上。
大部分公司試一次，寄二十封，沒回信，就停了。開發信要持續做、持續追、英文要自然，才會有效。試一次證明不了什麼。
AI 我天天用，寫初稿、整理資料都靠它。但決定寫給誰、什麼時候追、買主那句話是真有興趣還是客氣、什麼時候該交回給您報價——那是判斷，工具不會替您負責。您花錢買的是這個。